摘要：要使"嚴禁"不致于成為"言禁"，領導帶頭、以身作則很重要。有例為證：一次聽報告，會場里到處都有"禁止吸煙"的標識，可是作報告的領導照樣吞云吐霧，香煙一支接著一支。臺下聽報告的人看到領導抽煙，原先克制著的!煙民!們一個個膽子也都大了起來，來個!上行下效!，結果弄得會場烏煙瘴氣。

  為了預防火災，企業單位通常都在容易著火的部位，如倉庫、原料車間、生產場地及存放有易燃易爆物品的地方，貼著嚴禁煙火、嚴禁吸煙、嚴禁動用明火、嚴禁帶火種進入等禁語，這是消防安全管理的需要，稍有消防常識的人都懂得這個道理。

  然而，在日常生活中也不難發現，在這些告示之前，有人照樣吸煙，甚至動用明火作業。這些人缺乏消防意識，該打屁股，這是毫無疑問的。可奇怪的是，這些人并未受到企業單位應有的批評或懲罰。

  原來，這些單位只是把"嚴禁"當"言禁"，說說而已，并沒有相應的措施跟上去，并沒有真正抓落實。照理說，每一項消防安全管理制度，都應有與之相配套的具體措施。比如說，嚴禁在生產場地吸煙，有的人違反規定了，你該怎么辦？是罰款，是警告，是開除，你得有明確的條文，否則就起不了"嚴禁"的作用。久而久之，"嚴禁"變成了嚇唬人的"稻草人"，誰也不會把它當一回事。

  當然，有了具體措施還得嚴格執行，誰違規，就得處罰誰，不能因為是初犯，更不能因為某種關系，礙于情面而不處罰。特別是第一個違規者，不能輕易放過，因為只有處罰了這第一個，才能起到!殺一儆百!的作用，才能維護規章制度的嚴肅性，使!嚴禁不致于流于形式。如果!第一個!不處理，你處理!第二個!、!第三個!，人家就會不服。

  要使"嚴禁"不致于成為"言禁"，領導帶頭、以身作則很重要。有例為證：一次聽報告，會場里到處都有"禁止吸煙"的標識，可是作報告的領導照樣吞云吐霧，香煙一支接著一支。臺下聽報告的人看到領導抽煙，原先克制著的!煙民!們一個個膽子也都大了起來，來個!上行下效!，結果弄得會場烏煙瘴氣。這件事說明，領導帶什么頭，群眾學什么樣。如果領導遵紀守法，凡是單位里規定"嚴禁"的，自己決不違反；若是不留意間違反了，主動帶頭認罰，群眾誰還會以身試法，自找倒霉？